搜狐娱乐专稿（胖部/文）
电视剧《我的鸵鸟先生》开播后，在业内获得了不少关注。
该剧是浙江广电集团联合本地制作公司华智数媒出品的自制剧。正因如此，该剧在线上端仅独家上线广电自有App“Z视介”，未登陆其他主流长视频平台。
而之所以该剧值得讨论，在于电视台自制剧确实已不多见。
回到上世纪末，电视剧行业仍然以电视台为基地，通过各大电视制作中心输出内容；但进入新世纪之后，各省级卫视的剧集经营逻辑已转向采购成熟影视公司成片，制作、宣发风险全部由外部制片公司承担，电视台仅作为播出渠道赚取广告与版权分成，主打轻资产、低风险、现金流稳定。
而自制剧逐渐变成了网络平台的运营逻辑。近十年伴随着版权成本暴涨，头部剧集单部网络版权费从千万级飙升至数亿，视频平台开始收紧外购预算，转向自建自制团队。
与此同时，芒果TV依靠湖南卫视全内容独播战略跑通台网一体化模式，放弃更多的版权分销收入，把综艺、剧集全部锁在自有平台，依靠会员付费、站内广告完成闭环变现，给全国省级广电提供可复制样本。
两种模式的核心差异清晰。传统版权分销模式稳坐买方市场，收益一次性结算，内容播出完成后无法持续产生长尾价值，电视台实际成为“过路财神”。
自制独播模式则意味着进入卖方身份，承担内容制作的未知风险，但剧集永久留存自有App，持续拉动会员充值、提升平台日活、留存本地用户，还能联动广电文旅、政务、电商板块完成跨界变现。
芒果TV自制剧《野狗骨头》
在某种程度上，浙江卫视和Z视介进入自制剧赛道，也是基于近些年的行业特殊性。
一是进一步搭建广电系统的融媒体平台，将所有线上观看行为、会员数据沉淀在平台系统内部，实现自有的内容输血和内部跑通，打开传统电视端之外的线上影响力，完成“手机-电视”跨屏用户闭环，这也是近几年系统内的重要发力方向。
在此基础上，构建本地产业联动生态，同步承接城市宣传、文旅推广、企业定制等需求，实现“一部剧集多重收益”。《我的鸵鸟先生》全程在桐庐取景，剧集播出即同步上线桐庐文旅打卡路线，承接本地文旅宣传补贴，拓宽剧集盈利渠道。
此外，面对外购大剧成本不断攀升，通过试水中小体量的爱情、家庭类剧集，可以在降低平台内容采购成本的同时，有效填充平台的内容需求。
但从《我的鸵鸟先生》的传播情况来看，这种战略还有待进一步完善。
该剧目前上线一周，多少显得有些缺乏声量。根据酷云数据，其开播首日收视率为0.199%，市占率破1%；但此后几日都未达到这一数据，最低收视仅有0.13%；在社交平台上也缺乏有效的话题输出。
如此结果背后，首先是宣发渠道闭环化形成的传播难点，Z视介用户数有限，线上缺乏头部长视频平台的水位，很难带动观看量并带动相关讨论。
其次是受众圈层的错位，卫视大屏与自制青春剧目标用户重合度不高，缺乏国民度演员也进一步造成缺乏受众追看的吸引力。
从产业周期来看，电视台自制剧集不会短期退场，而将成为广电融媒体布局的固定细分赛道，但《我的鸵鸟先生》暴露的短板证明，这类内容依然有很长的路要走。
无论是多年来行业制作资源的补课，还是进一步探索适配电视端用户的类型叙事，并融合长剧、中短剧、微短剧不同赛道，并建立属于电视端的差异化内容标签，都还需要更多时间和投入，释放真正属于主流媒体的创作想象力。